Roadmap produit Agile (À présent, Ensuite, Plus tard)
Il s'agit d'une roadmap produit basée sur les thématiques, modifiée sous la forme "Maintenant, Ensuite, Plus tard" pour aider les équipes qui passent à un modèle d'exploitation produit à créer des roadmaps de produits basées sur les résultats. Cela diffère considérablement de ce que ces équipes ont l'habitude de voir et d'utiliser comme roadmap produit.
À propos du modèle de roadmap produit Agile (Maintenant, Prochainement, Plus tard)
Il s'agit d'une feuille de route produit basée sur les thèmes dans une forme modifiée "Maintenant, Suivant, Plus tard" conçue pour aider les équipes qui se transforment en un Modèle Opérationnel Produit afin de créer des feuilles de route produits intégrées basées sur les résultats, car elles sont très différentes de ce que ces équipes sont habituées à voir et à utiliser comme feuilles de route produit. Cette roadmap comprend les préfixes "probablement", "peut-être" en plus de "Jamais", "Suivant", "Plus tard" pour souligner son caractère Agile : si quelque chose est sur la roadmap Agile, cela ne signifie pas qu'il sera finalement livré aux clients. Absolument pas !
Comment utiliser le roadmap produit Agile
Commencez par la section « Maintenant ». Ajoutez des thèmes (difficiles, problèmes réels liés aux clients/utilisateurs/entreprise sur lesquels votre équipe travaille ce trimestre/mois) sous forme de pense-bêtes dans une section "À faire" de "Maintenant". Les thèmes doivent être basés sur une stratégie produit créée par les responsables de produit (c'est-à-dire, exister pour cette raison, être priorisés et répartis entre les équipes existantes). Les sections "Maintenant, Ensuite, Plus tard" représentent la priorisation de la stratégie de produit. La section "Now" divisée par équipes produit représente la topologie des équipes. Exemple de thème : Le taux de finalisation des inscriptions est d'environ 20 %, ce qui est trop bas.
Déplacez certains Thèmes des sections "Maintenant" vers les sections "Suivant" et "Plus tard" pour initier la priorisation de la roadmap produit (ou créez simplement de nouveaux Thèmes dans ces sections).
Changer les Thèmes dans une liste "À faire" de la section "Maintenant" vers OKR (Objectifs et Résultats Clés). Exemple d'OKR : Augmenter le taux de réussite des inscriptions de 20 % à 50 %.
Déplacez les pense-bêtes de « À Faire » vers « Découverte / Livraison », puis vers « Livré » ou « Suivant » ou « Plus Tard » ou même « Jamais ». En travaillant dans un modèle d'exploitation de produit, nous effectuons la découverte produit et la livraison produit. Il peut arriver que l'équipe découvre qu'il est très coûteux pour une entreprise de résoudre ce problème. Et c'est pourquoi ce problème (un OKR) aboutira à "Jamais" plutôt qu'à "Livré".
Utilisez la section "Livré" pour y conserver vos pense-bêtes lorsque vous commencez un nouveau trimestre/mois, afin de voir ce que vous avez récemment accompli. Cela aide à changer et à suivre le cours de la Stratégie de produit.
Conservez les éléments dans la section « Jamais ». Lorsqu'un pense-bête atteint une section "Jamais", nous avons besoin d'un document expliquant l'histoire derrière ce pense-bête : ce qui a été découvert et a conduit à la conclusion selon laquelle nos responsables de produit (ainsi que les équipes produits) ont décidé de ne pas proposer de solution à ce problème (au moins pour l'instant).
Commencer avec ce modèle maintenant.
Définissez le public cible de votre produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Une audience trop large ? Ou essayer de cibler trop de publics ? C'est un chemin certain vers l'échec du produit.
Roadmap produit Agile
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap Agile permet aux équipes de visualiser et de communiquer la direction stratégique de leur développement produit dans un environnement agile. Cela permet une flexibilité et une adaptation aux exigences changeantes tout en offrant une vue d'ensemble claire des priorités et des plannings. En incorporant des boucles de retours et une planification itérative, les équipes peuvent s'assurer de l'alignement avec les attentes des parties prenantes et fournir de la valeur de manière incrémentale.
Modèle de Cartographie des Résultats
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie, Gestion de projet
Les grands projets complexes comportent de nombreuses incertitudes inhérentes et peuvent avoir de nombreux résultats possibles. Comment pouvez-vous être prêt pour tous ces résultats ? Vous pouvez les anticiper. La cartographie des résultats est une technique qui vous permet de recueillir des informations à l'avance pour vous préparer aux nombreux changements et obstacles imprévus qui surviennent au cours d'un projet. Ce modèle vous permet de réaliser facilement la cartographie de résultats en quatre étapes : effectuer votre travail préalable, fournir un cadre de suivi, élaborer un plan d'évaluation et le diffuser à votre équipe et aux parties prenantes.
B2B – Carte du parcours produit & Réseau d'utilisateurs
Idéal pour:
Planification, Gestion de produit
Le modèle de parcours produits B2B et de réseau d'utilisateurs aide les équipes produits à visualiser et comprendre le parcours complexe des clients B2B. En cartographiant les interactions des utilisateurs, les points de douleur et les points de contact tout au long du parcours d'achat, ce modèle offre des insights sur le comportement et les préférences des utilisateurs. Avec des sections pour analyser les besoins des utilisateurs, identifier les opportunités et optimiser les expériences utilisateurs, il permet aux équipes de concevoir des solutions sur mesure et de stimuler la satisfaction client. Ce modèle sert d'outil stratégique pour améliorer les offres de produits B2B et maximiser la valeur client.
Rétrospective : Bien, Mal, Idées, Action, Kudos
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective "Good, Bad, Ideas, Action, Kudos" offre une approche structurée pour les rétrospectives en catégorisant les retours en cinq domaines clés : les bons points, les mauvais points, les idées, les actions et les félicitations (remerciements). Il fournit des éléments permettant aux membres de l'équipe de partager leurs réflexions, suggestions et reconnaissances. Ce modèle permet aux équipes de réfléchir sur les performances passées, de générer des insights exploitables et de célébrer les réussites. En promouvant l'inclusivité et des retours constructifs, la Rétrospective Good, Bad, Ideas, Action, Kudos permet aux équipes de favoriser la collaboration, de stimuler l'amélioration continue et de renforcer efficacement la dynamique d'équipe.
Atelier Lean Inception
Idéal pour:
Agile, Méthodologie Lean
L'atelier Lean Inception rationalise le lancement de projet en alignant les équipes sur les objectifs, le périmètre et les priorités. Il s'appuie sur les principes Lean pour éliminer le gaspillage et maximiser la valeur, en guidant des exercices pour définir des personas utilisateurs, cartographier les parcours utilisateurs et hiérarchiser les fonctionnalités. En favorisant la collaboration interfonctionnelle et l'approche centrée sur le client, ce modèle accélère le démarrage des projets et assure l'alignement entre les parties prenantes, permettant aux équipes de livrer plus rapidement une valeur client.