Roadmap produit Agile (À présent, Ensuite, Plus tard)
Il s'agit d'une roadmap produit basée sur les thématiques, modifiée sous la forme "Maintenant, Ensuite, Plus tard" pour aider les équipes qui passent à un modèle d'exploitation produit à créer des roadmaps de produits basées sur les résultats. Cela diffère considérablement de ce que ces équipes ont l'habitude de voir et d'utiliser comme roadmap produit.
À propos du modèle de roadmap produit Agile (Maintenant, Prochainement, Plus tard)
Il s'agit d'une feuille de route produit basée sur les thèmes dans une forme modifiée "Maintenant, Suivant, Plus tard" conçue pour aider les équipes qui se transforment en un Modèle Opérationnel Produit afin de créer des feuilles de route produits intégrées basées sur les résultats, car elles sont très différentes de ce que ces équipes sont habituées à voir et à utiliser comme feuilles de route produit. Cette roadmap comprend les préfixes "probablement", "peut-être" en plus de "Jamais", "Suivant", "Plus tard" pour souligner son caractère Agile : si quelque chose est sur la roadmap Agile, cela ne signifie pas qu'il sera finalement livré aux clients. Absolument pas !
Comment utiliser le roadmap produit Agile
Commencez par la section « Maintenant ». Ajoutez des thèmes (difficiles, problèmes réels liés aux clients/utilisateurs/entreprise sur lesquels votre équipe travaille ce trimestre/mois) sous forme de pense-bêtes dans une section "À faire" de "Maintenant". Les thèmes doivent être basés sur une stratégie produit créée par les responsables de produit (c'est-à-dire, exister pour cette raison, être priorisés et répartis entre les équipes existantes). Les sections "Maintenant, Ensuite, Plus tard" représentent la priorisation de la stratégie de produit. La section "Now" divisée par équipes produit représente la topologie des équipes. Exemple de thème : Le taux de finalisation des inscriptions est d'environ 20 %, ce qui est trop bas.
Déplacez certains Thèmes des sections "Maintenant" vers les sections "Suivant" et "Plus tard" pour initier la priorisation de la roadmap produit (ou créez simplement de nouveaux Thèmes dans ces sections).
Changer les Thèmes dans une liste "À faire" de la section "Maintenant" vers OKR (Objectifs et Résultats Clés). Exemple d'OKR : Augmenter le taux de réussite des inscriptions de 20 % à 50 %.
Déplacez les pense-bêtes de « À Faire » vers « Découverte / Livraison », puis vers « Livré » ou « Suivant » ou « Plus Tard » ou même « Jamais ». En travaillant dans un modèle d'exploitation de produit, nous effectuons la découverte produit et la livraison produit. Il peut arriver que l'équipe découvre qu'il est très coûteux pour une entreprise de résoudre ce problème. Et c'est pourquoi ce problème (un OKR) aboutira à "Jamais" plutôt qu'à "Livré".
Utilisez la section "Livré" pour y conserver vos pense-bêtes lorsque vous commencez un nouveau trimestre/mois, afin de voir ce que vous avez récemment accompli. Cela aide à changer et à suivre le cours de la Stratégie de produit.
Conservez les éléments dans la section « Jamais ». Lorsqu'un pense-bête atteint une section "Jamais", nous avons besoin d'un document expliquant l'histoire derrière ce pense-bête : ce qui a été découvert et a conduit à la conclusion selon laquelle nos responsables de produit (ainsi que les équipes produits) ont décidé de ne pas proposer de solution à ce problème (au moins pour l'instant).
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de diagramme UML
Idéal pour:
Diagrams, Software Development
Initialement utilisé comme langage de modélisation en génie logiciel, UML est devenu une approche populaire des structures d'application et de la documentation des logiciels. UML est l'acronyme pour Unified Modeling Language (Modélisation Unifié) et peut être utilisé pour modéliser les processus commerciaux et les flux de travail. Comme les organigrammes, les diagrammes UML peuvent fournir à votre organisation une méthode normalisée pour cartographier les processus étape par étape. Ils permettent à votre équipe de visualiser facilement les relations entre des systèmes et des tâches. Les diagrammes UML sont un outil efficace qui peut vous aider à former de nouveaux employés, à créer de la documentation, à organiser votre lieu de travail et votre équipe et à rationaliser vos projets.
Modèle de recherche et design
Idéal pour:
Conception UX, design thinking, Recherche documentaire
Une carte de recherche en design est un cadre de grille montrant la relation entre deux intersections clés dans les méthodologies de recherche : l'état d'esprit et l'approche. Les cartes de recherche en design encouragent votre équipe ou vos clients à développer de nouvelles stratégies commerciales en utilisant le design thinking génératif. Conçu à l'origine par l'académique Liz Sanders, le cadre est destiné à résoudre la confusion ou le chevauchement entre les méthodes de recherche et de conception. Que votre équipe soit en mode résolution de problèmes ou définition de l'espace problématique, l'utilisation d'un modèle de conception de recherche peut vous aider à considérer la valeur collective de nombreuses pratiques sans rapport.
Tableau de l'adéquation produit/marché
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de tableau d'adéquation produit/marché aide les équipes produits à évaluer et valider l'adéquation produit-marché. En capturant les retours des utilisateurs, en analysant les tendances du marché et en suivant les métriques clés, ce modèle permet aux équipes d'évaluer objectivement l'alignement produit-marché. Avec des sections pour définir les segments cibles, identifier les points de douleur et prioriser les fonctionnalités, il guide les équipes à travers le processus d'optimisation de l'adéquation produit-marché. Ce modèle sert d'outil pour affiner de manière itérative les produits afin de répondre aux besoins des clients et de réussir sur le marché.
Modèle d'entretien utilisateur
Idéal pour:
Recherche documentaire, Gestion de produit
Un entretien utilisateur est une technique de recherche UX dans laquelle les chercheurs posent des questions à l'utilisateur sur un sujet. Ils permettent à votre équipe de collecter rapidement et facilement des données utilisateurs et d'en apprendre davantage sur vos utilisateurs. En général, les organisations mènent des entretiens avec les utilisateurs pour recueillir des données contextuelles, comprendre comment les personnes utilisent la technologie, obtenir un instantané de l'interaction des utilisateurs avec un produit, comprendre les objectifs et motivations des utilisateurs, et identifier les points de douleur des utilisateurs. Utilisez ce modèle pour prendre des notes lors d'un entretien afin de vous assurer de collecter les données nécessaires à la création de personas.
Communauté Une feuille de route en 5 étapes
Idéal pour:
Roadmap, Planification, cartographie
Utilisez ce processus en cinq étapes pour créer une roadmap de développement communautaire.
Rétrospective du festival
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, La méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective Festival offre une approche unique et engageante des rétrospectives en présentant la session comme un événement festif. Il fournit des éléments pour réfléchir sur les expériences passées, célébrer les réalisations et fixer des objectifs pour l'avenir. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une atmosphère positive et festive, encourageant la communication ouverte et la collaboration. En promouvant un esprit festif, la rétrospective Festival permet aux équipes de renforcer les liens, de stimuler le moral et de favoriser une amélioration continue de manière efficace.