Roadmap produit Agile (À présent, Ensuite, Plus tard)
Il s'agit d'une roadmap produit basée sur les thématiques, modifiée sous la forme "Maintenant, Ensuite, Plus tard" pour aider les équipes qui passent à un modèle d'exploitation produit à créer des roadmaps de produits basées sur les résultats. Cela diffère considérablement de ce que ces équipes ont l'habitude de voir et d'utiliser comme roadmap produit.
À propos du modèle de roadmap produit Agile (Maintenant, Prochainement, Plus tard)
Il s'agit d'une feuille de route produit basée sur les thèmes dans une forme modifiée "Maintenant, Suivant, Plus tard" conçue pour aider les équipes qui se transforment en un Modèle Opérationnel Produit afin de créer des feuilles de route produits intégrées basées sur les résultats, car elles sont très différentes de ce que ces équipes sont habituées à voir et à utiliser comme feuilles de route produit. Cette roadmap comprend les préfixes "probablement", "peut-être" en plus de "Jamais", "Suivant", "Plus tard" pour souligner son caractère Agile : si quelque chose est sur la roadmap Agile, cela ne signifie pas qu'il sera finalement livré aux clients. Absolument pas !
Comment utiliser le roadmap produit Agile
Commencez par la section « Maintenant ». Ajoutez des thèmes (difficiles, problèmes réels liés aux clients/utilisateurs/entreprise sur lesquels votre équipe travaille ce trimestre/mois) sous forme de pense-bêtes dans une section "À faire" de "Maintenant". Les thèmes doivent être basés sur une stratégie produit créée par les responsables de produit (c'est-à-dire, exister pour cette raison, être priorisés et répartis entre les équipes existantes). Les sections "Maintenant, Ensuite, Plus tard" représentent la priorisation de la stratégie de produit. La section "Now" divisée par équipes produit représente la topologie des équipes. Exemple de thème : Le taux de finalisation des inscriptions est d'environ 20 %, ce qui est trop bas.
Déplacez certains Thèmes des sections "Maintenant" vers les sections "Suivant" et "Plus tard" pour initier la priorisation de la roadmap produit (ou créez simplement de nouveaux Thèmes dans ces sections).
Changer les Thèmes dans une liste "À faire" de la section "Maintenant" vers OKR (Objectifs et Résultats Clés). Exemple d'OKR : Augmenter le taux de réussite des inscriptions de 20 % à 50 %.
Déplacez les pense-bêtes de « À Faire » vers « Découverte / Livraison », puis vers « Livré » ou « Suivant » ou « Plus Tard » ou même « Jamais ». En travaillant dans un modèle d'exploitation de produit, nous effectuons la découverte produit et la livraison produit. Il peut arriver que l'équipe découvre qu'il est très coûteux pour une entreprise de résoudre ce problème. Et c'est pourquoi ce problème (un OKR) aboutira à "Jamais" plutôt qu'à "Livré".
Utilisez la section "Livré" pour y conserver vos pense-bêtes lorsque vous commencez un nouveau trimestre/mois, afin de voir ce que vous avez récemment accompli. Cela aide à changer et à suivre le cours de la Stratégie de produit.
Conservez les éléments dans la section « Jamais ». Lorsqu'un pense-bête atteint une section "Jamais", nous avons besoin d'un document expliquant l'histoire derrière ce pense-bête : ce qui a été découvert et a conduit à la conclusion selon laquelle nos responsables de produit (ainsi que les équipes produits) ont décidé de ne pas proposer de solution à ce problème (au moins pour l'instant).
Commencer avec ce modèle maintenant.
Roadmap produit x Marketing
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Alignez le développement de produits avec les stratégies marketing en utilisant la Roadmap Produit x Marketing. Ce modèle vous aide à coordonner les lancements de produits, les campagnes marketing et les étapes clés. Utilisez-le pour vous assurer que les deux équipes sont sur la même longueur d'onde, maximisant l'impact de vos lancements de produits. Idéal pour les chefs de produit et les équipes marketing cherchant à synchroniser leurs efforts et à réussir des lancements de produits et des campagnes cohérents et réussis.
Modèle de mix marketing 4P
Idéal pour:
Marketing, Brainstorming, Ateliers
Produit, Lieu, Promotions et Prix. En commençant par ce modèle (et ces 4P), vous pouvez choisir la meilleure façon de commercialiser votre produit ou service. Le secret est de créer le juste équilibre en décidant de l’investissement, de l’attention et des ressources que chaque P nécessite. Cela vous aidera à renforcer vos atouts, à vous adapter au marché et à collaborer avec des partenaires. Et notre outil est le canevas parfait pour créer votre marketing mix et le partager avec des équipes et dans toute votre organisation.
Cadre d’action stratégique
Idéal pour:
Roadmap, Planification, Cartographie
Le modèle de cadre d'action stratégique offre une approche structurée pour développer et mettre en œuvre des initiatives stratégiques. En définissant des objectifs, des stratégies et des plans d'action, les équipes peuvent aligner leurs efforts sur les objectifs de l'organisation et favoriser les progrès vers des résultats souhaités. Ce modèle favorise la collaboration et la responsabilité, garantissant que les initiatives stratégiques sont exécutées efficacement et produisent des résultats mesurables.
Modèle Roadmap Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Feuilles de route
Les roadmaps produit aident à communiquer la vision et les progrès de ce qui va suivre pour votre produit. C'est un atout important pour aligner les équipes et les parties prenantes précieuses, y compris les dirigeants, l'ingénierie, le marketing, customer success et les ventes, autour de votre stratégie et de vos priorités. Une product roadmap peut éclairer la gestion de projets futurs, décrire les nouvelles fonctionnalités et objectifs du produit et définir le cycle de vie d'un nouveau produit. Bien que les roadmaps produit soient personnalisables, la plupart contiennent des informations sur les produits que vous créez, le moment où vous les créez et les personnes impliquées à chaque étape.
Atelier Comment construire un roadmap centré sur l'utilisateur
Idéal pour:
Recherche et design
Créer des plans de produit centrés sur l'utilisateur avec le Workshop : Comment créer un modèle de roadmap centré sur l’utilisateur. Cet outil vous aide à hiérarchiser les fonctionnalités en fonction des besoins des utilisateurs et des retours. Utilisez-le pour aligner votre équipe autour d'objectifs centrés sur l’utilisateur, en veillant à ce que vos efforts de développement de produit soient guidés par de réels insights utilisateurs. Idéal pour les responsables produit et les équipes cherchant à améliorer l'expérience utilisateur de leur produit et à s'assurer qu'il répond efficacement aux attentes des clients.
Roadmaps produit
Idéal pour:
Roadmap, Planification
Le modèle de feuilles de route produit fournit un cadre flexible pour visualiser et communiquer les initiatives de développement de produit. En décrivant les fonctionnalités clés, les plannings et les dépendances, les équipes peuvent aligner les parties prenantes et prioriser les efforts efficacement. Ce modèle favorise la collaboration et la transparence, permettant aux équipes de s'adapter aux conditions changeantes du marché et de fournir de la valeur aux clients efficacement.